Javier Azcurra (Fasano Península): “La primera etapa estará pronta a fin de año; la inversión supera los USD 130 millones entre ambas fases”.

El histórico complejo de la Parada 4 atraviesa una reorganización que modificará sus instalaciones y su modelo de negocio.

Durante el encuentro con la prensa realizado hoy jueves 1º de octubre, Javier Azcurra explicó cómo se articularán las distintas áreas y cuáles son los objetivos de la transición de Enjoy hacia Fasano Península.

El director de Relaciones Institucionales y Ventas destacó que la iniciativa incorpora compras, renueva la oferta gastronómica y de entretenimiento y busca ampliar la actividad durante todo el año.

Vinculó esa estrategia con la captación de turistas brasileños y visitantes de alto poder adquisitivo, además de nuevas posibilidades de empleo para Maldonado.

La visita permitió conocer sectores en obra, pero no constituyó una inauguración.

“No es un lanzamiento oficial, no es una presentación oficial”, aclaró al comienzo.

DOS ETAPAS Y UN DESARROLLO RESIDENCIAL POSTERIOR

Consultado sobre la cercanía del verano, Azcurra ubicó la primera fase hacia finales de 2026, aunque reconoció que algunos componentes dependen de la evolución de los trabajos.

Para el segundo semestre de 2027 prevé completar la renovación del establecimiento.

“Después vendrá una tercera etapa que son las residencias, pero bueno, de eso hablaremos más adelante”, señaló.

Consultado por nuestro medio de comunicación, situó por encima de USD 130 millones la inversión correspondiente a las dos primeras fases.

Esa cifra debe distinguirse de la proyección global de USD 540 millones expuesta durante la recorrida por Rodrigo Galvão, director ejecutivo de Fasano Península, que incluye el componente residencial.

Galvão precisó que la meta es llegar a septiembre u octubre de 2027 con la propiedad íntegramente reformada y concentrarse posteriormente en las residencias.

La prioridad, explicó, es terminar la intervención actual.

Describió el proceso como “un proyecto vivo”, con decisiones que se ajustan durante la ejecución.

HOTEL, SHOPPING Y CASINO CON ENTRADAS PROPIAS

Uno de los cambios centrales estará en la circulación del público. “Vamos a tener una entrada independiente para el hotel”, adelantó Azcurra.

El centro comercial y el casino también contarán con accesos diferenciados y funcionamiento propio.

Aunque las tres propuestas se complementarán, esa distribución permitirá que huéspedes, compradores y clientes del espacio de juego ingresen directamente al área que buscan.

En el sector hotelero, un pasillo conducirá hacia un entrepiso donde se ubicarán la recepción, la conserjería y el acceso a la torre de habitaciones.

La reorganización implica también una distribución de responsabilidades: Fasano administrará el alojamiento y parte de los restaurantes, mientras que otros espacios seguirán bajo JHSF con una identidad comercial diferente.

CIDADE JARDIM COMO REFERENCIA PARA EL MALL

Azcurra identificó al shopping como una de las principales novedades y vinculó su propuesta con la experiencia de JHSF en Cidade Jardim, el centro comercial de alta gama de San Pablo.

“Creo que es lo más innovador”, expresó al referirse a la incorporación de esta actividad al establecimiento.

También destacó la importancia que tendrán las marcas, cuyos nombres todavía no fueron anunciados.

El mall contará con más de 50 tiendas distribuidas en tres niveles.

Entre los locales previstos hay superficies de 400 y 600 metros cuadrados, dentro de una oferta orientada al segmento de lujo.

Parte del antiguo lobby fue intervenida para crear el núcleo de circulación vertical.

Escaleras mecánicas y ascensores conectarán las plantas, mientras que el último nivel incorporará una terraza elevada —rooftop—, restaurantes y otros espacios de servicios y recreación con vista al mar.

Durante la visita se explicó que algunas marcas ya firmaron contratos y otras mantienen acuerdos de palabra.

Para el estacionamiento se utilizarán espacios del entorno y del subsuelo.

También se señaló que los distintos horarios de funcionamiento de las tiendas, los espectáculos y el casino influirán en el recambio de vehículos.

Los responsables indicaron que los avances mostrados corresponden a 4 meses de ejecución.

La intención es llegar al verano con el área comercial disponible, aunque no se confirmó una fecha de apertura.

NUEVAS OPORTUNIDADES LABORALES

La incorporación del shopping requerirá un equipo relativamente independiente de la estructura actual.

Galvão adelantó que se prevén más de 200 incorporaciones para esa unidad de negocio, sin precisar perfiles ni calendario de contratación.

Azcurra destacó que las posibilidades alcanzarán tanto a colaboradores del establecimiento como a residentes de Maldonado.

“Va a ser nuevas oportunidades también de trabajo, de empleo, de desarrollo”, sostuvo.

El ejecutivo remarcó, además, la continuidad de la plantilla durante las reformas: “Aún en plena reforma los mil colaboradores están trabajando”.

A esa dotación se suman aproximadamente 500 personas vinculadas a la construcción.

Los trabajos están distribuidos entre cuatro empresas, cuya coordinación debe compatibilizar las tareas con la atención a huéspedes y visitantes.

Actualmente permanecen operativas 150 habitaciones y tres restaurantes.

Según se informó durante el recorrido, el hotel registra ocupación completa los fines de semana.

UNA REFORMA SIN CERRAR EL ESTABLECIMIENTO

Azcurra explicó que la escala de la intervención permitiría pensar en un cierre prolongado, pero que el grupo tomó otra decisión: “Es una obra muy grande, una obra que podría llevar tranquilamente dos años con la propiedad totalmente cerrada”.

Mantener la actividad exige coordinar simultáneamente el avance edilicio, los servicios y la programación. “Estamos poniéndole mucho foco y esfuerzo para seguir generando actividades”, afirmó.

Galvão coincidió en que cerrar, reformar y reabrir habría resultado más rápido y económico.

Según manifestó, la continuidad operativa responde al compromiso de preservar el empleo y aprovechar la experiencia del personal.

Para el verano se maneja como referencia una dotación de entre 1.200 y 1.300 trabajadores, condicionada a la cantidad de habitaciones y servicios disponibles.

BISTROT PARIGI EN EL LUGAR DE LAS BRISAS

La gastronomía será otro componente de la nueva oferta. En el espacio anteriormente ocupado por Las Brisas se instalará Bistrot Parigi, con una propuesta de cocina francesa y servicio de almuerzo y cena.

Durante la recorrida se explicó que el restaurante combinará platos de inspiración cotidiana con una atención elegante.

Sobre ese sector se proyecta un lobby bar con coctelería clásica y una carta sencilla de orientación italiana, pensada para acompañar las bebidas.

El bar funcionará como lugar de bienvenida, encuentro, reuniones o una pausa para tomar un café.

Estará destinado tanto a huéspedes como a quienes se acerquen a conocer la propuesta.

El beach club también formará parte de esta etapa, aunque no llevará la marca Fasano.

Galvão explicó que seguirá gestionado por JHSF con una identificación comercial propia y el mismo criterio de servicio del grupo.

PENÍNSULA CASINO CONSERVARÁ SU MODALIDAD

Gustavo Barcha, presentado como director de casino de JHSF, anunció que el espacio de juego se llamará Península Casino.

Durante 2027 se reformarán salas, bares y clubes privados, con el objetivo de completar la renovación antes de finalizar ese año.

Azcurra confirmó que se mantendrá la modalidad de funcionamiento, con máquinas tragamonedas y mesas.

Los trabajos se realizarán por sectores. El propósito, explicó, es “poder sostener y seguir con la operación”.

Galvão fue enfático sobre ese punto: “No se va a cerrar ningún día”.

Las mejoras abarcarán mobiliario, equipamiento y ambientación, con proveedores internacionales y piezas que, según se indicó, se elaboran artesanalmente en Italia.

El casino no utilizará la marca Fasano, pero continuará integrado a la misma propiedad.

HABITACIONES RENOVADAS PARA LA TEMPORADA

Galvão manejó una previsión de entre 50 y 80 habitaciones reformadas para el próximo verano, con la aspiración de acercarse a 70 u 80.

La disponibilidad depende de la fabricación de equipamiento en el exterior, los fletes, los trámites aduaneros y la instalación.

“Preferimos no poner fecha ahora”, expresó al explicar que la empresa busca comunicar un cronograma que pueda cumplir.

Cuando esas unidades entren en funcionamiento, la comercialización hotelera se realizará únicamente bajo Fasano. “No vamos a operar con dos marcas”, precisó.

Las habitaciones aún no renovadas seguirán utilizándose exclusivamente para clientes del casino.

No estarán disponibles en plataformas de reservas ni se promocionarán al público general, aunque sus ocupantes podrán acceder a los servicios que se vayan habilitando.

La propuesta integral contempla spa, piscina interior, piscina exterior, gimnasio y distintas alternativas gastronómicas.

El objetivo es conservar a los visitantes habituales y captar nuevos públicos internacionales.

MÁS ATENCIÓN POR HUÉSPED

El cambio de marca estará acompañado por ajustes en las tareas cotidianas.

Galvão explicó que el estándar Fasano requiere nuevas capacidades y una dedicación más intensiva a cada pasajero.

Como ejemplo, mencionó que la limpieza diaria de las habitaciones se complementará con una intervención nocturna para cambiar toallas, preparar la cama y atender otros detalles de la estadía.

El mismo criterio alcanzará a anfitriones y personal de atención.

Por esa razón, una menor cantidad de habitaciones no supone necesariamente menos trabajadores.

La intención es que cada integrante del equipo atienda a un número menor de clientes para ofrecer un servicio más personalizado.

“El lujo viene del servicio y viene de las personas”, afirmó.

También destacó el vínculo construido con los visitantes: “Los clientes siguen viniendo acá no por la propiedad, sino por las personas que están acá”.

ANIVERSARIO EN NOVIEMBRE Y FINAL MILLONARIA EN DICIEMBRE

La actividad continuará mientras se ejecutan las reformas. “Estamos preparando ahora el aniversario en noviembre, la final millonaria en diciembre”, adelantó Azcurra.

Consultado sobre la oferta para el verano, aclaró que los contenidos y las actividades todavía se encuentran en elaboración.

El proyecto incluye un teatro o sala de espectáculos, cuyas características se comunicarán más adelante.

La renovación de ese espacio forma parte de la intención de combinar alojamiento, compras, gastronomía y entretenimiento dentro de una misma propiedad.

UNA APUESTA POR EL MOVIMIENTO DURANTE TODO EL AÑO

Azcurra comparó esta etapa con la llegada del Conrad hace casi tres décadas.

A su entender, la diversificación de servicios puede generar un nuevo cambio para Punta del Este, con propuestas que atraigan visitantes más allá de los meses de mayor demanda.

Puso especial énfasis en el mercado brasileño y en los viajeros de alto poder adquisitivo, sin dejar de destacar las oportunidades de desarrollo para los trabajadores y la comunidad.

Durante el encuentro, Berná explicó que la invitación respondió también a la expectativa que despiertan las obras: “Sabemos la interrogante que genera ver una obra de esta naturaleza y la curiosidad”.