Intendente Abella (1 año): perfil propio priorizando cumplir cada promesa.

Al cumplirse hoy viernes 10 de julio el primer año desde la asunción de Miguel Abella como Intendente Departamental de Maldonado, se presentó un balance de sus primeros 12 meses y destacó que un alto porcentaje de los compromisos anunciados se encuentra concretado o encaminado.

La evaluación presenta como principales rasgos del período la apertura al diálogo, la disciplina fiscal, la atención a los barrios, el cuidado ambiental, las políticas sociales, la movilidad, la accesibilidad y el relacionamiento con los distintos partidos políticos.

Se trata, por tanto, de una valoración institucional sobre el desempeño de la administración y no de una auditoría externa sobre los resultados alcanzados.  

UNA NUEVA ESTRUCTURA PARA GOBERNAR

Tras asumir el 10 de julio de 2025, Abella puso en funciones a su equipo y concentró una de sus primeras decisiones en la reorganización interna del Ejecutivo. Las antiguas Direcciones Generales pasaron a denominarse Departamentos, acompañadas por nuevas funciones, cometidos y líneas de trabajo.

El Ejecutivo también resaltó la rapidez con la que elaboró su principal herramienta financiera. El Presupuesto Departamental fue presentado el 30 de agosto de 2025, cuando todavía no habían transcurrido 12 meses desde el cambio de autoridades, y posteriormente recibió la aprobación de la Junta Departamental.

Su entrada en vigencia, el 1° de enero de 2026, permitió que el nuevo gobierno comenzara el ejercicio con recursos propios para ejecutar su programa.  

Esa primera etapa estuvo orientada a ordenar la estructura administrativa, definir prioridades y asegurar la disponibilidad económica para el resto del quinquenio.

Recientemente, se remitió una Modificación Presupuestal que incorpora inversiones y políticas destinadas a los próximos años.

50 MILLONES DE DÓLARES PARA LOS BARRIOS

Uno de los componentes centrales de esa adecuación financiera es la previsión de USD 50 millones para obras barriales.

Los fondos permitirán desarrollar pavimentación, veredas, iluminación, cordón cuneta y otras mejoras vinculadas con la vida cotidiana en diferentes localidades.

La administración sostiene que la prioridad es trasladar la inversión hacia el territorio, con una mirada más próxima a las necesidades planteadas por los vecinos. La ejecución dependerá ahora del tratamiento que reciba la Modificación Presupuestal en la Junta Departamental.

Dentro de la planificación también aparecen obras comprometidas durante la campaña electoral. Entre ellas sobresalen intervenciones en la Avenida General Leandro Gómez, Camino Los Ceibos, Avenida Del Mar y la ampliación de Avenida Gorlero, iniciativas que combinarían mejoras urbanas, conectividad y estímulo a la actividad turística.  

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y DECISIÓN VECINAL

El documento enviado al Legislativo Departamental incluye, además, el retorno del Presupuesto Participativo, con recursos cercanos a los USD 10 millones. La herramienta busca que residentes y organizaciones presenten propuestas para sus comunidades, fortaleciendo la descentralización y la intervención ciudadana en la definición de las prioridades.

El oficialismo departamental coloca ese mecanismo como una señal de cercanía y escucha, al entender que parte de las inversiones debe surgir directamente de las necesidades identificadas en los municipios y barrios.

La recuperación del Presupuesto Participativo se integra así a una estrategia más amplia que procura distribuir recursos, ampliar la participación y evitar que las decisiones queden concentradas únicamente en el Edificio Comunal.  

DIÁLOGO PARA PENSAR MALDONADO A 30 AÑOS

Otro de los ejes reivindicados por el gobierno fue la instalación de comisiones multipartidarias dedicadas a Ambiente, Políticas Sociales, Ordenamiento Territorial y Movilidad. Esos espacios comenzaron a trabajar el 22 de setiembre de 2025 y continuaron su actividad durante los primeros meses de 2026.

Varios aportes surgidos de esas instancias fueron incorporados a la Modificación Presupuestal. La apuesta política, consiste en construir un Maldonado con una perspectiva de 30 años, integrando posiciones partidarias, organizaciones sociales y enfoques técnicos.

La administración procura presentar esa dinámica como uno de los elementos distintivos del estilo de Abella: una conducción con identidad propia, pero abierta a recibir iniciativas externas cuando estén vinculadas con asuntos estratégicos para el territorio.  

AMBIENTE, HUMEDALES Y PUNTA BALLENA

En materia ambiental, el balance menciona la puesta en funcionamiento de la Guardia Ambiental, la creación del Fondo de Humedales y la continuidad de las reuniones de la Comisión Especial Asesora de Punta Ballena.

Esas tres líneas responden a problemáticas diferentes, aunque comparten el propósito de reforzar la protección del patrimonio natural, mejorar la fiscalización y abrir ámbitos de análisis ante proyectos que puedan generar impacto sobre zonas especialmente sensibles.

El cuidado ambiental aparece, además, conectado con el ordenamiento territorial y la planificación urbana, dos asuntos que adquieren mayor peso ante el crecimiento poblacional, inmobiliario y turístico registrado por Maldonado.

MODERNIZACIÓN Y RESPUESTAS AL VECINO

La Intendencia también destacó el inicio de un proceso de modernización administrativa destinado a mejorar la atención al público y agilizar la respuesta ante reclamos.

Entre las medidas impulsadas figura la aplicación del denominado “silencio positivo” en determinados trámites. El mecanismo establece que, para los casos expresamente contemplados, la ausencia de una resolución dentro del plazo correspondiente podrá favorecer al ciudadano en lugar de prolongar indefinidamente la espera.

El objetivo declarado es modificar una lógica burocrática que, con frecuencia, obliga a los usuarios a reiterar consultas o aguardar contestaciones durante períodos extensos.

La aplicación concreta deberá evaluarse a medida que el sistema avance y se conozca su incidencia efectiva en los procedimientos municipales.  

OBRAS EN EL EDIFICIO COMUNAL

El balance incorpora asimismo una inversión superior a 130 millones de pesos uruguayos para trabajos que ya se desarrollan en el Edificio Comunal.

Las intervenciones comprenden el hall de ingreso, distintas oficinas y el área correspondiente al Departamento de Tránsito. La finalidad es mejorar la atención al público, reorganizar espacios y adaptar las dependencias a una demanda creciente.

Esta partida forma parte de un proceso más amplio de actualización de la sede administrativa, aunque la Modificación Presupuestal posteriormente remitida por el Ejecutivo prevé recursos adicionales para continuar y ampliar las actuaciones edilicias.

ACCESIBILIDAD COMO POLÍTICA TRANSVERSAL

La inclusión de personas en situación de discapacidad también aparece entre los asuntos priorizados durante estos primeros 12 meses.

Comenzó a incorporar ingresos accesibles en diferentes acontecimientos públicos y avanzó en la implementación de la tarjeta Maldonado Accesible. El instrumento permitirá acceder a espectáculos, beneficios y diversas prestaciones.

El planteo busca que la accesibilidad no quede limitada a acciones puntuales, sino que se incorpore de manera transversal a eventos, servicios y políticas públicas. Su alcance real estará condicionado por la continuidad de las inversiones y por la capacidad de extender las medidas a todas las localidades.

IDENTIDAD LOCAL Y ACTIVIDADES POPULARES

El programa “Una fiesta por pueblo” integra otro de los compromisos señalados por el Ejecutivo.

La propuesta procura que las distintas localidades cuenten con celebraciones capaces de fortalecer su identidad y generar participación comunitaria.

En ese marco, durante el período se produjo el regreso de las Jornadas Carolinas, una actividad que había sido comprometida previamente y que volvió a ocupar un lugar dentro del calendario cultural de San Carlos.

También se organizaron espectáculos deportivos, culturales y musicales gratuitos. Dos convocatorias desarrolladas en El Placer-Zona Joven reunieron, según las cifras oficiales, a más de 50.000 personas en conjunto y generaron movimiento para trabajadores, proveedores y emprendimientos vinculados a esos acontecimientos.  

MÁS DE 4.000 PERSONAS EN CURSOS GRATUITOS

La formación constituye otro de los capítulos destacados por la Intendencia. Actualmente, más de 4.000 vecinos participan en una oferta superior a 50 cursos gratuitos distribuidos en diferentes puntos del territorio.

La administración afirma que los contenidos fueron adaptados para responder a nuevas demandas laborales y a las transformaciones del mercado. La propuesta combina capacitación, descentralización y acceso sin costo, con la intención de ampliar oportunidades para jóvenes y adultos.

El desafío será sostener esa cobertura, actualizar las áreas formativas y medir cuántos participantes logran convertir los conocimientos adquiridos en inserción laboral, reconversión profesional o desarrollo de emprendimientos.